Kiểm soát chém phí qua kho để tăng sức cạnh tranh cuộn các đơn vị ngoài từng lớp gửi hàng và đơn vị nội bộ ngành đến nhận hàng tại Tổng kho Nhà bè
Phát hành hóa đơn. Phát triển khách hàng mới. - Tổ chức tốt công tác điều độ và quản lý hàng hóa. Cải thiện khu vực làm việc của NLĐ
- Xí nghiệp Dịch vụ Xây lắp & thương mại với định hướng chuyển đổi mạnh mẽ trên quơ các lĩnh vực hoạt động. - Tích cực khai triển dự án ERP và EGAS theo chỉ đạo của Tập đoàn. Soát đột xuất độc lập. Bán hàng
2013 - Xí nghiệp bán sỉ khẩn trương tôn tạo. Vận hành có hiệu quả ERP & EGAS - dụng cụ quản lý điều hành hữu hiệu.
Cầu và cơ cấu mặt hàng cũng như những định chế của quốc gia có nhiều thay đổi đã đặt ra những đề nghị mới trong SXKD của Công ty. Điều hành lĩnh vực quản lý an toàn – bảo vệ môi trường từ Văn phòng Công ty xuống các đơn vị trực thuộc
10. - Phát động chương trình Quản trị rủi ro trong hoạt động SXKD trong toàn Công ty. Dự báo các nhân tố bên ngoài tác động không nhỏ đến SXKD của Công ty nhưng với sự nuốm và kiên tâm của tập thể người lao động.
PIACOM để đấu hoàn thiện hệ thống
Phấn đấu Văn phòng Công ty đạt tiêu chuẩn “Công sở Văn minh – Sạch đẹp - An toàn và Môi trường Xanh - Sạch - Đẹp năm 2014”. Tăng tỷ lệ doanh thu khách hàng ngoài từng lớp; Cửa hàng Xăng dầu số 53 - Chào xuân mới. Huấn luyện & giám sát tại chỗ. …) Bằng các phương tiện kiểm soát hiệu quả (camera giám sát
Gia tăng tần suất kiểm tra. Tích cực quãng nguồn việc để tăng doanh thu. Bám sát kế hoạch đầu tư phát triển. Bảo đảm thu nhập cho người cần lao
Nâng cao văn minh thương nghiệp; hoàn thiện đề án “Chuỗi dịch vụ tiện ích hệ thống cửa hàng bán sỉ xăng dầu” để trình Tập đoàn. Song song duy trì ổn định hệ thống hạ tầng mạng máy tính. Tinh gọn quy trình giao thiệp.
Toàn cảnh hội nghị tổng kết công tác năm 2013 - Hội nghị đại biểu người lao động năm 2014 - hoàn thành dự án Kho D đưa vào khai thác sử dụng từ ngày 01
Chủ toạ đoàn điều hành hội nghị chủ toạ HĐQT Tập đoàn Bùi Ngọc Bảo phát biểu chị đạo hội nghị Sang năm 2014.
Gia tăng hiệu quả tổ chức thương nghiệp. - Tổ chức phương án kinh dinh kho 2014 - 2020 đã được Tập đoàn thông qua. Xuất hàng
Năm 2014. - Thực hành tốt chỉ đạo của Tập đoàn. Một là hoạt động tổ chức kinh dinh : - kết hợp Tập đoàn quản lý và điều hành nguồn chặt đẹp
Mở rộng và tích hợp các tiêu chuẩn theo hướng TQM trên khuôn khổ toàn Công ty để bảo đảm tính nhất quán. Đảm bảo an toàn. Mạng viễn thông đảm bảo kết nối am tường 24/7. Bán hàng linh hoạt
Các nhóm giải pháp đổi mới và cải tiến toàn diện để tiến xa hơn. Cân đối tỷ trọng bán theo từng phương thức tối ưu theo nguyên tắc gia tăng sản lượng khi kinh doanh có lãi. Chủ động trong việc thực hành các thủ tục về đất đai. Hai là về đầu tư phát triển và quản lý kỹ thuật - Hoàn thiện phân tách đánh giá khẩn hoang hiệu quả tối đa hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật đã đầu tư
Ba là về hoạt động cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Cải tiến chất lượng phục vụ. Với sự núm của toàn thể CBCNV-NLĐ Petrolimex Sài Gòn đã đạt được một số kết quả tiêu biểu: - hoàn thành căn bản các mục tiêu kế hoạch. Kết quả sau khi thực hiện 5S - tiếp chuyện chương trình 5S.
CôngThương - Tình hình nền kinh tế trong năm 2013 còn nhiều khó khăn
Sử dụng vốn hiệu quả
10. Nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ khách hàng truyền thống. Việc cân đối điều hành vốn
Thị trường xăng dầu có những biến đổi cả về cung. Dự án Kho D vừa được hoàn tất và đưa vào khai thác từ 01. Xuyên suốt trong chỉ đạo
Hiệu quả theo từng thời khắc để tối đa hóa lợi nhuận xăng dầu. Phối hợp phát triển kho chứa trung chuyển theo từng vùng thị trường. Nâng cấp gia tăng hiệu suất. Song song chủ động rà soát
- Tích cực. Nâng cao chất lượng dự báo và thực hiện đơn hàng. Ứng dụng công nghệ mới. Nâng cao chất lượng dịch vụ giữ hộ
Công ty đặt ra các mục tiêu. …). Ứng dụng chế tài thưởng phạt để thay đổi thói quen. Nhất quyết Công ty Xăng dầu Khu vực II phấn đấu hoàn tất nhiệm vụ Tập đoàn giao để tiến xa hơn
Hoàn chỉnh chuẩn vận dụng. Thực hành đúng tiến độ để gia tăng nguồn lực. Diện mạo mới - Petrolimex Kiên Giang tiếp kiến khai triển định hướng của Tập đoàn; ưu tiên phát triển mạng lưới bán lẻ.
Phấn đấu đầu tư phát triển và xây dựng 02 CHXD
Điều chỉnh và ban hành lại các qui trình quản lý nội bộ để bảo đảm khai khẩn hiệu quả các nguồn lực. Chủ tịch Công đoàn Xăng dầu Đinh Thái Hương phát biểu chỉ đạo hội nghị Giám đốc TKNB Nguyễn Danh Hùng tham luận đẩy mạnh hoạt động kinh dinh kho Giám đốc XNBL Dương Văn Phi tham luận tăng năng suất bán lẻ và văn minh thương mại Giám đốc XNDV Nguyễn Đức Minh tham luận phát triển dịch vụ về môi trường trong KDXD Trường ban ISO Công ty Đào Văn Hùng tham luận cải tiến quản lý chất lượng Chủ tịch HĐQT Tập đoàn và bí thơ Đảng ủy khối DNTMTW trao bằng khen của Thủ tướng Chính phủ ỦV HĐQT.
- Trong năm 2014. Hoàn thành các thủ tục pháp lý cho thảy các cửa hàng đảm bảo hoạt động ổn định lâu dài theo QĐ17 của UBND Thành phố
Quản lý. - Nghiên cứu. - Triển khai Tích cực công tác an toàn và hiệu quả sau đầu tư trên quy mô tổng thể được quy hoạch thích hợp trong tầm nhìn dài hạn.
2013. Nhưng được sự chỉ đạo sâu sát của Tập đoàn. Bảo toàn và phát triển vốn. Một số hình ảnh tại hội nghị bí thơ Đảng úy khối DNTMTƯ tại TPHCM Nguyễn Văn Lịch phát biểu chỉ đạo hội nghị UV HĐQT.
Bán hàng tại các bộ phận trực tiếp giao thiệp với khách hàng (tiếp thị.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét